提质增效 、争做地区银行业高质量发展的排头兵

提质增效 、争做地区银行业高质量发展的排头兵

发布日期:2018-10-18 浏览次数:86  文章作者:浦发银行安庆分行党委书记、行长 程润  文章来源:安庆市银行业协会 

自2010年9月成立以来,浦发银行安庆分行始终立足于安庆本地,努力为全市企业和居民提供优质的金融服务。2018年,坚持“回归本源、突出主业、做精专业、协调发展”的经营理念,将“调结构、保收入、强管理、降风险”贯穿于经营发展的全方面,深入开展“质量提升年活动”,争做地区银行业高质量发展的排头兵。

(一)强管理,降风险,严格依法合规经营

近年来在市场竞争日益激烈化、监管趋严的大环境下,浦发银行安庆分行逐步认识到合规操作的重要性,积极在全行推广合规文化、强调合规经营意识,积极纠正经营管理方面存在的各种不审慎行为和倾向,通过合规建设年、银行业乱象整治、合规专刊、开展“明职责、讲责任”活动等,将基础管理工作提升到更高层次,进一步建立完善内控机制,促进内控提升,不断提高可持续发展能力。完善绩效考评体系和机制,哪个方面不合规,谁不合规,都将在合规绩效考评中体现,充分体现合规绩效考评的行为导向作用。全行对“乱发展不如不发展”达成共识,合规操作文化浓厚,有利于各经营机构稳健、合规发展,也有利于推动业务健康发展。习总书记指出,最短的木板决定了木桶能装多少水,但桶底下有没有漏洞,则决定了能不能装水。强管理的目的在于补短板、夯实各项工作基础,为持续健康发展提供保障,降低发生各类风险的概率。2018年,浦发银行安庆分行将进一步提升穿透管理和精准施策水平,通过“质量提升年活动”真正推动管理的科学化、先进化,将风险控制在低位。

(二)调结构,回本源,有效服务实体经济

调结构是为了更好地保收入、促进营收稳增长,也是全行协调发展、守住风险底线的必然要求。大力调整业务、产品结构,推动资产与负债均衡发展,加大客户、网点、人员等方面结构调整力度。一方面,全行要沉下心来,愿做苦活、累活、基础活,学会赚小钱、慢钱、长远钱,更新观念、更新思维、换道超车。值得一提的是,2017年浦发银行安庆分行加大对小微企业支持力度,全面完成小微企业“三个不低于”目标,小微企业贷款占全部贷款的40.77%,完成了当年小微企业贷款新增计划。通过专项产品设计,由上级行与安徽省股权托管交易中心进行合作,对于在该中心的农业板挂牌企业批量开发业务。积极推动信贷服务与“互联网+”融合,大力发展房抵快贷、精英贷等产品,取得了显著成效。2018年一季度末,浦发银行安庆分行存款余额45.35亿元,位居本地股份制商业银行第二位,全行表内贷款余额50.41亿元,贷款余额位居本地股份制商业银行第一位,

(三)科技引领,促进数字化、集约化发展

科技时代,网点和人员的数量不再是制约银行发展的核心因素,科技运用的效果将直接影响我们发展的成败。浦发银行总行确定了未来五年发展规划战略目标是“以客户为重心,科技引领,打造一流数字生态银行,成为银行业高质量发展的排头兵”。近年来,在总行开展的与中国移动、蚂蚁金服、京东等优质平台合作中,加快了我行获客速度;积极推动各项系统建设,新风险系统、运营系统的上线,有效提升了风险管控的效率和水平。我行将不断顺应互联网金融、消费金融趋势,加快平台、项目、批量及线上获客。围绕总行“天眼计划”有效运用,构建全方位预警监测机制,提高大数据分析和运用能力。

下一步,浦发银行安庆分行将不断对照“11220”目标,全面推进“质量提升年活动”各项工作,提质增效,行稳致远。