霍邱农商银行召开“控风险 严问责”活动、“质量提升年”活动及“强化公司治理年”工作推进会议

霍邱农商银行召开“控风险 严问责”活动、“质量提升年”活动及“强化公司治理年”工作推进会议

发布日期:2018-10-24 浏览次数:129  文章作者:袁燕华  文章来源:六安市银行业协会 

为持续开展好“控风险 严问责”活动、“质量提升年”活动及“强化公司治理年”工作,2018年10月19日,霍邱农商银行在总行三楼会议室召开了几项工作推进会议,会议由党委书记、董事长黄兵主持,行党委班子全体成员,各部门负责人共23人参加了会议。

会上,各部门负责人将本条线“控风险 严问责”、“质量提升年活动”、“强化公司治理年”工作开展情况向党委班子作了专题汇报,同时提出了在工作开展过程中遇到的问题和困难,及下一步工作安排,确保保质保量按时完成各项活动规定动作。党委书记、董事长黄兵听取汇报后,高度肯定了各条线部门的工作成效,要求各部门要将几项工作有机结合,统筹兼顾,协同推进,切实提高本行高质量发展能力,提升全员合规意识,营造合规文化氛围,依法合规经营,提升金融服务实体经济水平,助力地方经济发展。

针对下一步工作,党委书记、董事长黄兵提出四点要求:一是高度重视,查缺补漏。要充分认识到开展“控风险 严问责”活动、“质量提升年活动”“强化公司治理年”工作的重要性和必要性,明确工作开展思路,不仅要发现自身经营过程中所隐藏的风险点,更要以三项活动考核指标为标准,全面提升本行低风险、高质量经营发展能力。二是加强领导,协调统一。总行领导班子成员要切实按照三项活动方案的要求,加强对各项工作的调度,要将““控风险 严问责”活动、“质量提升年活动”“强化公司治理年”工作作为重要抓手,贯穿于全行各项工作之中,同时做好各条线部门的信息共享工作,凝心聚力,不折不扣的完成各项工作安排。三是强化督导,落实问责。要明确各项活动分管领导,落实各项工作任务部署,层层落实责任。严格按照活动方案要求的时间节点开展活动,对未按规定要求开展的、发现问题整改不到位的、问责不到位的,要进行严肃问责。四是统筹推进,确保时效。2018年工作要以党建统领全局,发挥本行党委“把方向、保大局、促落实”的重要作用,总行党委班子成员要做好各项活动的工作督促和落实工作,并对活动开展过程中所获得的材料文件进行整理归档,并按照监管部门要求,及时汇总上报,做好阶段性工作总结。

会议还对新核心业务系统上线工作、不良贷款压降工作、基层党组织标准化创建工作以及全行扶贫帮扶工作进行了专门部署。