固镇新淮河村镇银行召开“质量提升年”工作会议

固镇新淮河村镇银行召开“质量提升年”工作会议

发布日期:2018-10-29 浏览次数:59  文章作者:方婷婷  文章来源:蚌埠市银行业协会 

为了深入落实“质量提升年”活动,不断推进管理转型,增强中层干部的管理意识,优化管理服务内容,打造过硬的团队,确保各项任务圆满完成,2018年10月23日晚,我行在黄园南路支行二楼会议室召开了有全行中层干部参加的“正视情况、加强管理、提升服务、确保进度”工作会议。

首先,李彦成董事长对我行管理工作中存在的三种不良习气进行了阐述并提出了批评,要求广大员工坚决摒弃不良习气,传播正能量,形成一种风清气顺的工作氛围,要求广大干部切实负起管理责任,放下架子、扑下身子、慢下步子、做好团队建设。

李彦成董事长对广大干部提出了四条要求。一是领导干部要树立自我牺牲精神和奉献精神。要抓得住市场、有清晰的目标、有坚强的意志、坚定的决心和持久的毅力,甘于付出、甘于奉献。二是要树立敢于挑战、敢于胜利、敢于战胜困难的信心。正职要不断完善自己的管理方法、提高自己的管控能力、明确总行的战略方向、编制本单位的工作计划,副职勇于做好参谋助手,甘当配角、做好计划实施,抓好后备干部培养,要把有能力、思想政治素质好的员工充实到管理队伍来,整个班子形成合力,成员有决心、有意志、有策略、有担当,能带领团队不断实现新突破,完成既定目标。三是要合理安排,实行差异化、专业化管理,减轻员工主业务之外的工作负担。各个管理部门要认真梳理工作流程,虚心听取员工意见,优化工作方式方法,各个单位合理安排好工作时间,关心爱护员工身心健康发展,要针对每个员工的不同实行差异化、精细化管理,把合适的人安排到合适的位置。四是合理制定培训计划、合理安排活动时间,因人施教做好培训。各个单位不得利用工作时间安排一些与工作无关的活动,多组织一些有助于提高员工工作技能、提升员工士气、提高员工视野的学习,及时了解员工的学习需求有针对性的开展培训,不搞大而全、广而范、要搞小而精、实与适。

最后,李建亭副行长就目前经营当中存在的问题提出了自己的看法,就如何正视问题、克服困难、确保进度提出了要求,就会议传达进行了安排部署,号召广大干部按照董事长要求一定要切实负起管理责任,勇于担当,敢管会管,为把各个单位打造成一支听从指挥、作风优良、甘于奉献、敢于胜利的优秀团队而努力。